近年来，市财政局持续深化预算绩效管理改革，着力构建“2+14+82”全覆盖管理架构，即由预算处和绩效处牵头，14个相关处室协同，覆盖82个市级预算部门，推动形成系统集成、协同高效的绩效管理工作机制。

一是一部门一机制。指导市本级82个预算部门建立涵盖预算绩效管理全过程的部门整体管理机制，按照“一个部门、一套机制、一套指标”思路，联合构建“部门会用、财政能管、动态更新”的绩效指标库，有效提升部门自主管理能力。

二是一流程一清单。制定印发《预算单位绩效管理工作清单》和《预算绩效管理内部工作清单》，明确绩效管理处室、预算处和业务处室职责分工，优化重点环节业务规程与操作指引，推动财政内部绩效管理流程规范化、标准化。

三是一联动一闭环。将绩效信息全面纳入市人大监督内容，20个项目事前评估、62个项目绩效目标、69个自评结果和50个财政评价结果随政府预算草案报市两会审查，并接入人大预算联网监督系统，实现实时查阅监督。同时将绩效管理纳入同级审计固定内容，推动完成22项审计整改、涉及190个项目，形成“以监促改、以审促优”的闭环管理机制。