全面实施预算绩效管理是政府治理方式的深刻变革，是优化财税体制改革、提升公共服务的关键举措。市财政局以压实预算主体责任需要为核心，以“一个部门，一本预算，一份绩效”和“一个部门，一套绩效管理机制，一套绩效管理指标库”为工作思路，推动部门落实“谁用钱，谁负责绩效”，全力构建市本级81个预算部门自主预算绩效管理机制，实现预算部门从“被动接受”到“主动管理”，有效提升自主预算绩效管理水平。

夯实管理基础

市财政部门采取“一对一”上门辅导、“点对点”梳理规划等方式，围绕部门职责、行业发展规划和自身业务特点等，以预算资金管理为主线，指导预算部门优化预算绩效管理流程，夯实部门预算绩效管理基础。截至目前，市本级各预算部门全部建立涵盖预算绩效管理全过程、各环节职责清晰、分工明确、自主高效的部门整体预算绩效管理机制。

预算绩效指标库是提升部门自主预算绩效管理质量和科学性的重要基础。市本级19个行业、81个部门积极会同财政部门建立部门预算绩效管理指标库，经过“六上六下”申报、审核和修改，目前已建成“部门会用、财政能管、动态更新”的市本级预算绩效动态管理指标库，入库核心指标3678条，预算绩效管理标准化和规范化水平明显提升。

强化结果应用

市财政局通过实施部门自主绩效管理，构建部门预算管理、绩效管理、内控管理和风险管控“四位一体”的绩效管理结果应用闭环，推动部门绩效管理由“软要求”向“硬约束”转变。

积极推动绩效管理嵌入部门预算管理，预算部门根据绩效管理要求，自主运用绩效管理成果，并与单位预算安排和调整挂钩，预算部门等根据部门整体支出自评结果，主动调减部门预算6805.7万元，根据项目自评结果，削减项目资金4.4亿元。修订专项资金管理办法22个，覆盖高质量发展、乡村振兴、民生保障、生态环境等重点领域。

将绩效管理嵌入部门内控管理，市水利局等5个部门将绩效管理明确纳入内部管理考核；市国资委等5个部门将绩效管理纳入单位内控制度；市妇联等11个部门将绩效管理纳入部门工作规程。

推动绩效管理嵌入部门风险管控，将绩效管理与财务管理、采购管理等风险点管控相结合，市教育局等6个部门修订政府采购制度和政府购买服务工作流程；市住建局等8个部门修订财务管理制度。

扩大自主权

在实现部门为主体对本部门及所属单位的整体支出、项目绩效情况开展全过程预算绩效管理基础上，市财政局进一步强化部门绩效管理主体责任，指导部门构建适合工作要求的特色化绩效管理机制，扩大部门预算绩效管理自主权，增强部门统筹能力，提升绩效管理工作效率。

市本级各部门通过自主探索开展部门信息化绩效管理，在内部信息化平台中嵌入绩效业务模块，实现单位预算管理与绩效管理线上同步布置、同步实施、同步报送。

引进专业化力量，邀请部、省等有关专家参与部门绩效评价评估等工作，有效提高项目专业化水平；邀请专业化机构开展部门绩效评价评估工作，为部门管理优化、措施改进提供专业化咨询服务。