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宁夏:开启事前绩效评估工作新阶段

发布日期:2024-11-25 16:04 [ ] 浏览次数:

近年来,宁夏回族自治区财政厅积极推动建立财政支出立项评估决策机制,不断提高财政资金投入的精准性、科学性和有效性。2022年,宁夏财政在全国率先印发《宁夏回族自治区财政支出事前绩效评估管理指南》,深入贯彻落实《关于全面实施预算绩效管理的意见》(中发〔2018〕34号)和《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》(宁党发〔2019〕9号),精准统筹资金办大事、办要事,全面落实全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理工作,提升财政支出决策质量,优化财政资源配置,推进财政治理体系和治理能力现代化,开启事前绩效评估工作新阶段。

全面部署,打开事前绩效评估新局面

谋项目就是谋未来,抓项目就是抓发展。项目建设是推动经济社会发展的重要动力,做好事前绩效评估是推动项目(政策)立项建设的关键环节。宁夏财政“十四五”规划将事前绩效评估嵌入预算管理流程,根据2022—2024年财政中期规划和年度部门预算部署,全面实施重大政策和项目事前绩效评估,对包括但不限于新增500万元及以上的部门预算支出开展部门事前绩效评估,将评估结果作为预算安排的重要依据,从源头上实行绩效“一票否决”,提高预算编制的科学性和精准度。根据财政预算项目库管理规定,要求新出台的重大政策和重点项目(500万元及以上)开展事前绩效评估,将评估结果作为申请财政预算项目库入库的必要条件。按照化债工作要求,对新增项目实施事前评估,将评估结果作为基本依据,严格立项管理。财政从顶层设计、关口前移、主动管理等方面着力,通过一系列制度安排,压实事前绩效评估工作部署机制,同时将事前绩效评估与预算评审、事中绩效运行监控、事后绩效评价有机衔接,全面建立财政支出立项评估决策机制,打开财政事前绩效评估新局面。

精准施策,全面提高事前绩效评估质量

按照事前绩效评估“先谋事,再排钱”的预算管理理念,2022年起,宁夏财政按照分类指导、精准施策、权责对等、提质增效管理要求,推动事前绩效评估实质性嵌入预算管理流程,“链接”起全过程预算绩效管理各环节,实现绩效与预算一体化管理的阶段性目标。

压实主管部门事前评估主体责任,树立习惯过紧日子、服务经济社会发展的思想,压实履职效能与预算绩效目标管理责任,确保与中央和自治区重大决策部署一致。把财政资源投入到最急需、能增效的领域,锚定以项目(政策)为牵引“定事”,排出急事、大事、要事序列清单,将事前绩效评估情况作为纳入项目库储备的重要依据和前置条件。

在项目入库环节,部门将评估结果作为项目入库储备和申请预算的必备要件,凡未提供评估报告或存在论证不充分、不合理等情况的项目(政策),一律不予纳入部门项目库储备,真正将评估结果作为衡量项目(政策)“上”或“不上”的重要标尺。

财政聚焦重点领域开展事前绩效评估,始终把工作重心落在贯彻落实中央和自治区重大决策部署、社会关注度高、涉及全区经济社会发展重要领域的项目(政策)上,认真组织实施事前绩效评估工作。在项目立项必要性决策方面,严格区分政府和市场行为边界,涉及市场竞争的归市场,涉及公共服务的归政府。在目标合理性研判方面,紧扣投入与产出成本测算,分析经济效益、社会效益和生态效益的目标完整性、指标科学性,从项目政策、规划、资金、效益、监管和考核等要素内容研判管理机制和程序设计是否匹配和完整,力促绩效目标高质量、高水平和可持续。

事前绩效评估从立项必要性、目标合理性、实施可行性、投入经济性、筹资合规性等维度进行综合分析、测算、论证、研判,夯实财政项目库储备质量,为预算管理和绩效管理提供有力支撑。同时,强化外部借智引力支撑作用,采购甄别优选第三方机构,发挥专家、人大代表及政协委员等参与过程评估和监督作用。严格监管第三方机构执业质量和执业行为,依法主动接受党委巡视、政府督查和审计、社会公众和新闻媒体监督,提高事前绩效评估的公正性、独立性和公信力,形成推动财政资源配置效率不断提升的合力。

2022—2023年,宁夏本级财政采取“评审中心+行业专家+协作机构”模式,综合应用成本效益分析、因素分析等评估方法,选取疾病防控实验室能力提升项目、养老服务补贴政策等6个重点项目(政策)进行评审。6个项目中2个评估结果85分以上获得“通过”,纳入财政项目库储备,节约财政资金3.61亿元,有效提升财政资源配置质量。

统筹规划,稳步提升事前绩效评估效益

事前绩效评估是预算编制阶段储备高效益项目的前置环节。宁夏财政总结近年来事前绩效评估实践经验,紧紧围绕中央和自治区确定的战略目标和阶段性任务,创新完善事前绩效评估的新方法和新思路,由“被动推”转向“主动管”。

夯实事前绩效评估工作机制,压实预算主管部门和财政部门分工责任,发挥预算管理与绩效管理的“双轨”驱动作用,进一步完善事前评估办法、细则和规程,规范项目遴选、实施程序和结果应用机制。深化事前绩效评估与预算评审、事中绩效运行监控和事后绩效评价的衔接与融合,构建分工明确、运行流畅、决策有理、投入有据、目标精准、成本详实的事前绩效评估工作机制,促进资金配置更加科学合理。

构建差异化事前绩效评估指标体系,在通用评估指标框架下,针对不同评估对象内容、性质、职能,尝试对项目(政策)的预算能力、风险等级、成本效益和可持续性等重要关键指标开展评估,体现不同评估重点和标准,在提升评估质量管理上持续精准施策。逐步拓展重点绩效评估范围。分行业、分领域、分层级开展事前绩效评估,紧盯“三区建设”“四新任务”“五大战略”“六新六特六优+N”等产业项目(政策),有效发挥绩效评估优化财政资源配置、提高资金使用效益的作用。

强化事前绩效评估结果应用,利用全过程绩效管理手段,将谋事、定事与定费紧密衔接,从源头强化财政支出的精准性、科学性和有效性,提升财政资源配置效率和使用效益。

 


来源:市财政局
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