近年来，盐城财政建立健全绩效目标在预算编制、执行全过程的管理机制，逐步形成部门重编制、处室重审核、清单重应用的闭环管理体系，持续推动财政预算绩效管理提质增效。

一是强事前评估，提升预算匹配价值。事前评估重点关注立项必要性和需求明确性，突出事权与预算编制、目标与经济性、目标与成本合理性匹配。2020年以来，市财政按照“应压尽压、该减必减”要求，对预算部门122个事前评估项目审核，削减15个，调整预算92个，涉及资金12.33亿元。2023年，市财政评估5个项目，涉及资金11.57亿元，核减预算2.26亿元。

二是重目标纠偏，强化运行监控价值。每年提取绩效运行监控报告中，因绩效目标质量问题导致的预警信息，将存在问题点对点进行辅导，推动预算单位开展结果应用。2023年，对738个项目开展监控，涉及预算103.14亿元；6个部门主动调减部门预算，涉及1107.13万元；6个部门主动调减项目预算，涉及1.61亿元。

三是严报告审核，夯实结果应用价值。每年对自评报告问题有效性开展审核，要求部门将绩效目标编制存在问题列入报告结论，并将结果应用成果作为年度绩效考核指标打分依据，引导预算部门不断提升绩效目标编制和管理水平。